品牌小组其他成员的岗位职责描述

在大多数情况下，品牌经理并不是单枪匹马完成对品牌的维护运作的，他只是一个品牌管理团队的负责人。在这个团队中，还会有数位副经理和助理协助他共同完成品牌管理的工作。下面，将对品牌管理团队中主要成员的职责范围作一个简单介绍。

1．品牌副经理

品牌副经理向品牌经理汇报并接受其领导，他的主要责任有：

(1)帮助品牌经理确定产品发展目标与战略；

(2)协助品牌经理有效地进行团队管理工作，共同推进品牌市场营销计划各项工作的实施；

(3)协助品牌经理及时收集、处理所负责品牌的各方面信息，为品牌经理及相关人员的决策提供依据；

(4)协助品牌经理进行价格、广告、促销、分销的日常管理与决策；

(5)定期进行市场走访，寻求各区域公司员工及中间商对该品牌的支持并获取最新市场信息；

(6)协助品牌经理及时处理该品牌各种危机事件，维护品牌形象；

(7)协助品牌经理参与研发部门新产品的开发工作及新产品的上市推广；

(8)协助品牌经理进行市场预测并协助制定生产计划；

(9)协助品牌经理处理各种文书工作。

2．品牌助理

品牌助理向品牌副经理汇报并接受其领导。主要职责有：

(1)及时收集品牌各方面的信息，为品牌副经理及品牌经理决策提供依据；

(2)定期进行市场走访，为品牌副经理和品牌经理提供最新市场信息；

(3)及时处理品牌副经理分配的各种文书工作；

(4)协助品牌副经理进行促销准备。

3．市场调研助理

市场调研助理向品牌经理汇报并受其领导，其主要职责有：

(1)负责市场调查计划(消费者、客户、销售渠道)的制定、实施和监控；

(2)进行行业信息、竞争品牌市场信息的搜集、分析及传播效果评估工作；

(3)负责市场信息的整理与分析，定期或不定期向品牌经理提交行业动态分析、消费者市场分析、流通渠道、竞争品牌动态和策略分析，为品牌经理制定和修正各项市场营销计划提供依据；

(4)织织编辑内部信息刊物；

(5)负责市场调研信息档案的建立与管理。

4．市场推广助理

向品牌经理汇报并接受其领导，其主要职责有：

(1)协助品牌经理制定并执行品牌市场推广预算及预算分配计划(地区分配、时间分配)；

(2)协助品牌经理制定并执行不同推广方式的费用分配计划(例如广告、促销、专柜、POP及促销材料制作、导购人员费用等)；

(3)协助品牌经理制定各种广告及促销活动计划，并根据区域、时间段及产品规格进行分解；

(4)协调、督导广告代理公司工作；

(5)协助品牌经理实施市场推广费用控制；

(6)协助品牌经理对广告及促销效果进行评估。

5．产品设计助理

向品牌经理汇报并接受其领导，主要职责有：

(1)根据市场调研结果和新技术发展信息，协同品牌经理拟定新产品开发计划；

(2)协助品牌经理提出新产品设计的可行性分析报告，并协助研发、生产、采购部门相关的合作；

(3)协助品牌经理制定明确的产品开发计划(设计费用、时间计划等)；

(4)保存产品设计开发记录档案(成本明细及过程记录等)；

(5)协助品牌经理进行产品设计开发费用控制和时间进度控制；

(6)组织市场研究人员对消费者进行新产品概念测试；

(7)建立竞争对手的新产品信息档案。

6．销售专职经理

向品牌经理汇报，并接受其领导，其主要职责有：

(1)协助品牌经理制定本品牌市场销售目标，与销售部相关人员进行销售目标的确认；

(2)协助品牌经理与销售部制定年、月度品牌销售计划及销售费用预算；

(3)通过市场走访，监控品牌产品的市场价格和货品流向；

(4)协助品牌经理与销售部门对全国市场重点客户的开发；

(5)与销售部门配合进行销售渠道及销售政策的设计与完善，确保有计划的网络覆盖和稳定的市场管理；

(6)负责与销售部日常横向沟通配合。

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