在理清品牌风险与品牌危机的关系之后，本文结合我国品牌管理的实际，着手研究提出品牌风险评价一危机管理联动机制。基本思路是：基于品牌危机的形成机理、品牌风险与品牌危机的关系——“品

• 危机管理
• 风险评价

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结合品牌生命周期理论和危机管理阶段理论，本课题将品牌危机管理过程划分为品牌危机监测、品牌危机预警、品牌危机处置和品牌危机恢复四个阶段。(1)品牌危机监测本阶段包括品牌危机监视、

• 危机管理

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传统的品牌危机管理理论都是在当时品牌管理实践背景下产生的。随着社会的发展，大量社会基础和实践背景发生了深刻的变化，传统的品牌危机管理的理论基础受到很大冲击。首先是品牌风险和品牌

• 危机管理
• 风险社会
• 品牌理论

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纵观国内外的品牌危机管理方法，基本上是建立在评价模型的基础上。尤其是我国品牌危机管理理论，更多停留在理论研究层面，所使用的风险和危机评价模型几乎全部是从国外引进，大部分是为建模

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• 品牌理论

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对一些品牌危机征兆，企业尽管采取了预控措施，但许多时候品牌危机出现还是不可避免，集中体现为品牌危机事件的爆发。此时，合理有效的危机处置就成了企业品牌危机管理最后一道防火墙。危机

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“凡事预则立，不预则废。”企业对品牌危机的处置，决不能在危机事件出现后才仓促上阵进行处理，而应事前做好危机处置预案。品牌危机预案，是指根据品牌危机预警，对可能发生的品牌危机事件

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• 危机意识

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通过上述“花花牛”品牌风险评价计算后可知，该“花花牛”品牌风险为一般等级。这是因为其中占主导因素(即权重比重较大)的指标——宏观环境风险、企业管理风险、产品服务风险及市场销售风

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• 风险评价

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有的时候,我们看到企业在遭遇品牌危机之后,能够积极应对危机,并作出有效反应,但是为什么还是会遭到市场的抛弃?产品质量出了问题,赶快邀请权威部门作出检测,澄清事实;消费者提出索赔

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品牌危机防范和管理既然是一个系统工程,我们又应该怎么着手来建立?品牌危机管理系统要求企业在事前、事中和事后都要作出准备和规划,并把围绕这三个环节的制度、人力和资金等方面的分配和

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近年来，国内外知名品牌频繁发生危机。一些国际大品牌如可口可乐、百事可乐、奔驰、强生、i菱等都曾遭受过不同程度的危机，使得企业蒙受巨大损失；某些国内知名品牌，三株、巨人、爱多、南

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