作为市场领袖的跟进者,中小商标品牌面对处处是黄金的市场空间,不能贪多务得,前期的市场规划必先找准切入点,做好市场定位,否则广阔的市场只能意味着墙上的画饼,落得个在夹缝内求生存的

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(一)基于产品的定位及企业的营销策略来进行表现识别1.目标市场定位直接针对某个具体目标市场进行定位,采取相应的形象表现识别进行传播。例如,百事可乐开始时,曾经三次找到可口可乐公

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在基于身份的商标管理中,市场角度的定位通过商标形象以及消费者对商标的要求来实现(由外及内的观点)。商标要求以消费者关于商标的想象和迄今为止的体验为特点。除了消费者偏好结构分析,

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差异性定位，就是建立自己的商标区隔，能够显著区别于竞争对手。具体分为产品特性定位、独特制作定位和市场专长定位。（一）产品特性定位产品特性定位，顾名思义，就是要发现、发掘产品区别

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成功的商标定位是建立在对竞争对手、消费者以及企业自身能力的充分了解的基础上的。企业面临的竞争环境和消费需求都是非常复杂的，如果把握不准，就会出现定位误区。（１）可疑定位。可疑定

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• 消费者定位

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１．“别克”母商标的建设２００３年初，上海通用聘请罗兰?贝格咨询公司对别克汽车消费者进行了长达８个多月的调查，最终确立在新的内外环境下的商标定位：别克是为渴望在成功基础上再求超

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找位阶段,完成了对目标消费者群体的整体把握,接下来的选位阶段,重点要完成对消费者需要的满足。由于消费者需求存在多种层次,所以这个阶段要解决的问题是具体应该采取哪一种层次的定位,

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从商标文化核心价值发力中国商标在战略上的主要误区是企业的价值活动没有围绕一个核心展开。商标文化核心价值是商标资产的主要部分,应有利于消费者识别和记住商标的价值和个性,获得消费者

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小编认为,商标管理的研究对象应是围绕实现企业商标价值增值而必须进行的一系列活动,包括商标识别、商标定位、商标成长、商标发展、商标延伸、商标危机管理、商标资产的创建及商标资产维系

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(六)消费者定位该定位直接以产品的消费群体为诉求对象,突出产品专为该类消费群体服务以获得目标消费群的认同。把商标与消费者结合起来,有利于增进消费者的归属感,使其产生“我自己的商

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