制定企业知识产权战略的方法和步骤

1．企业外部环境分析
制定知识产权战略需要分析的企业外部环境，可以分为三个方面，一是法律环境的分析，二是技术创新环境分析，三是经济环境分析。
（1）法律环境分析。对企业所处法律环境的分析，首先要从国内知识产权法律制度入手，了解国家知识产权立法、司法和行政保护制度，全面了解知识产权法律法规和规章制度的具体内容，掌握知识产权法律保护的条件和要求，以利于知识产权创造成果的及时权利化。其次，还应对国外，特别是西方发达国家的知识产权法律环境进行了解和分析。一方面要加强自有知识产权在国外的法律保护，另一方面要研究避免侵犯境外知识产权的办法。中国加入WTO已经快10年了，世界经济在这10年里快速实现着全球化，国内企业的生产经营，将难以避免涉及境外因素，在知识产权领域，更是无法逃避。一方面我国有很多的传统老字号等知识产权在国外被抢注，另一方面，西方国家近年更多次以知识产权问题为手段，对我国出口的商品采取歧视性贸易报复措施，使我国企业蒙受了很大的经济损失。这些现象和趋势，使得我国企业在制定知识产权战略时，有必要对发达国家的知识产权政策、法律予以关注。其中TRIPS协议和美国的“特别301条款”和“337条款”，经常被作为打击我国企业的法律武器，应重点加以研究和认真分析。
（2）知识产权创造环境分析。知识产权创造环境对企业制定知识产权战略起着重要影响。分析知识产权创造环境，也可以从国内国外两个方面入手。国内环境，首先要了解国家促进知识产权创造能力的政策。国家知识产权战略纲要指出，国家要建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的自主知识产权创造体系。引导企业在研究开发立项及开展经营活动前进行知识产权信息检索。支持企业通过原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新，形成自主知识产权，提高把创新成果转变为知识产权的能力。支持企业等市场主体在境外取得知识产权。引导企业改进竞争模式，加强技术创新，提高产品质量和服务质量，支持企业打造知名品牌。要了解国家、本地区、本行业的知识产权战略内容，把握国家和地方政府的知识产权政策导向。要熟悉知识产权中介服务机构的性质和服务范围。企业应充分利用国家和地方、行业的知识产权促进政策，随时把握国内同行业技术发展状况和趋势，加强与相关科研机构以及知识产权中介服务机构的联系，及时掌握知识产权创造新信息，避免重复和无效的技术研发和创新投入。对国外环境的分析，重点在于了解技术发展的新趋势，识别新技术新成果在国内有没有取得我国法律的保护，要充分利用进入公有领域的技术成果，适时通过引进技术和正确使用反向工程等方法提升企业知识产权创造能力。
（3）经济环境分析。源自美国华尔街的“次贷危机”，酿成了全球性的金融风暴，对我国沿海代工企业冲击明显。这一事例充分说明了我国经济与世界经济的依存度，世界经济环境的任何一个变化，或多或少都会在国内产生回荡。国内经济环境更和企业息息相关，企业发展战略都是建立在对经济发展趋势的判断之上的。企业知识产权战略是企业整体发展战略的一环，因此，企业在制定知识产权战略时，需要对国际国内的经济环境进行分析和研究，正确判断经济走势，使知识产权战略配合并服务于企业整体发展战略。
2．企业内部条件分析
对企业内部条件的分析，实际就是摸家底的过程。企业知识产权战略制定的原则之一是基于事实的决策原则，这就需要企业对自己所有的知识产权资源进行全面清理，做到心中有数。对企业内部条件的分析，即包括对企业目前经营状况和市场定位的总结判断，也包括对现有知识产权及其管理状况的整理分析，还包括对企业知识产权创造能力的分析，对企业战略执行能力的分析等多方面。
（1）对企业当前经营状况和市场定位的总结分析。企业任何战略决策，都是基于企业的现实状况提出的，知识产权战略也不例外。对企业的现实状况的总结分析，需要通过统计数据来量化。企业应该准确掌握自己现有的生产规模和能力以及持续盈利的能力；目前所在市场以及自己在市场上的占有率，以此为依据，企业应对自身的未来发展趋势作出准确的预测，并进而提出企业发展的战略目标，这也是知识产权战略拟定的依据。
（2）对企业现有知识产权的整理，鉴别。企业知识产权战略以知识产权为对象，因此，对企业拥有知识产权情况的完整掌握是基本要求。这项工作除了要全面统计整理企业现有的专利、商标、著作权和商业秘密等公认的知识产权外，也有必要对品牌建设中涉及的策划方案、标志设计、创意和广告文宣等成果进行统计整理。对这些权利或成果的取得方式、目前状态、权利有效期限、运用情况、管理部门、权利证书和原始资料等进行整理，归类，形成完整清晰的统计资料。
（3）对企业知识产权管理体系的梳理。企业需要对现有知识产权管理体系进行梳理，理顺管理的组织结构，理清各管理机构的权责分配、人员配置及权限，整理知识产权规章制度等。
（4）对企业知识产权创造能力的分析。分析企业知识产权创造能力，不能仅局限于技术创新能力，而应全面的检视企业品牌建设和推广能力，企业获取和保护各种能给企业带来竞争优势的商业信息的能力，以及企业通过技术转让甚至企业并购等方式间接获取知识产权的能力等多个方面。
（5）对企业战略执行能力的分析。任何企业总会在一定的时期和阶段，确立不同的生产经营目标，这些目标虽然不见得都会提升到战略的高度，但就其在实现过程中体现的企业执行能力来说，实现一般目标的能力和实现战略目标的能力，从管理角度并无二致。很多战略的失败，并不一定是战略制定的失误，而是因为战略没有能得到有力的执行。战略执行能力体现的是企业在资源配置、组织控制、经营管理等诸多方面的决策、组织、管理、调整活动的综合能力。企业领导者和企业管理层组成的管理团队是企业战略执行能力的核心主体，企业执行能力的好坏，体现了企业管理团队能力的强弱。分析企业执行能力的过程也是管理者对自身能力的认识过程，只有准确认识了自己的能力和不足，才能有的放矢地进行后续培训教育和机构调整、整合。
3．确定企业知识产权的愿景
愿景简单讲，就是人所向往的前景。企业知识产权愿景就是企业对未来一定时期内自己在知识产权的拥有和运用效益等方面所抱有的希望。知识产权愿景是企业主观意愿的表达，应当是简明扼要的，即可以概括表达知识产权战略总的目标，也可以富含企业精神和文化价值。企业知识产权愿景规划应该建立在客观事实上，完全脱离实际的愿景只能是幻想，没有实现的可能。
4．确定知识产权战略目标
知识产权战略目标，是愿景的具体量化。战略目标的制定，需要以愿景为蓝图，以企业现有知识产权资源为基础，在现实可行的条件下客观理性地制定。知识产权目标的设定，应该在现有知识产权类别、数量和质量的基础上，给出近期、中期和长期的发展目标，确定各阶段需要增加的权利类别、增加的数量，并能通过企业经营效益的提升对其质量进行测量。量化目标便于分解落实，利于对执行结果进行测量和评价。目标切忌空泛、虚无，口号式的目标对实际工作没有益处。目标设定应该合理，过高的目标，脱离实际，会使员工失去实现目标的信心，不能激发努力奋斗的精神。目标设定也不能太保守，太低的目标不需经过艰苦努力就能轻易实现，对企业发挥资源效益也是不利的。
5．确定知识产权战略方针、方案
知识产权战略目标是量化的愿景，知识产权方针政策是愿景的资源保障。企业知识产权目标的实现，不仅需要企业调动人力资源，设置相应的组织结构来负责落实和执行，还需要提供资金和物资支持，提供相应的教育和培训，制定具体的管理流程、规章制度等管理文件体系。对实现目标所需的各项支持和保障的承诺，构成企业知识产权方针政策的核心内容。企业应该根据目标设定的要求，配置相应的人财物等资源保障，形成具体的方针政策。而企业为实现上述承诺和方针政策而展开的制度和体系建设，构成了战略实施的具体方案。
6．对战略方案进行评价和选择
有了明确的知识产权战略目标，配以知识产权的方针政策，就构成了初步的企业知识产权战略方案。企业应当就方案展开充分的协调和沟通，听取各相关方的意见，特别对于担负知识产权管理权责的各职能部门，更应关注他们的需求，通过沟通协调，也借机检验和评估方案运行的可能反映，在此基础上再优化方案设计，最后形成对全企业都产生约束力的知识产权战略。
7．对企业资源进行配置、划分职能部门知识产权管理权责
在知识产权战略确立后，企业需要根据战略确定的方针政策，对投入于知识产权创造、取得、管理、维护和运用，以及相应的教育培训过程的资源进行配置，保证方针政策的落实。同时，对企业组织结构和各职能部门的知识产权权责进行调整落实，保证企业上下在知识产权战略执行上能协调一致，共同实现既定的战略目标。
8．对企业知识产权战略的实施进行控制
企业知识产权战略的实施，实际是通过企业知识产权管理体系的运作来实现的，对战略实施过程的管理和控制，也是对管理体系运行的管理和控制，其重要性不能忽视。运用ISO9000族标准构建的知识产权管理体系，本就遵循了PDCA循环管理模式，体系自身就建立了有效的测量和控制机制，并能保证体系的持续改进。

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