品牌国际化的意义

2021-02-04 22:02:55|

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在世界经济一体化的面前。我国企业既要守住自己的国内市场。又要积极主动地参与国际市场的竞争。这就要求我国企业必须拥有具备市场优势的品牌。实施品牌国际化。同时。品牌消费已经成为现代消费的重要形式。推行品牌的国际化也是对这种潮流的一种顺应和迎合。企业走品牌国际化道路。一方面可以为企业在地域组织上寻求更为广阔的发展空间；另一方面可以在世界范围内营造品牌优势和竞争优势。一些拉美国家如巴西。一度成为“世界工厂”。但是。由于缺乏自主品牌。企业抗风险能力很弱。巴西经济在国际经济的动荡中受到了很大的伤害。这对于中国企业的警示是：没有品牌的竞争是无力的竞争。没有品牌的市场是脆弱的市场。我国企业必须打造自己的自主品牌。从“中国制造”转向“中国品牌”。我国企业品牌国际化的意义：
    1．可显示国家实力。增强市场影响力
    创建国际品牌可以增强消费者的信任度。当一个国家的品牌进人多个国家时。通常被认为品牌有实力。产品质量高。说明该品牌不仅为国内消费者接受。而且为国外消费者——更挑剔的消费者所接受。从而又反过来增强了品牌在国内的影响力。据联合国工业计划署的不完全统计。当今世界共有知名品牌约8．5万种。其中知名品牌90％以上的所有权归属于发达国家和亚太新兴工业国家和地区。由此我们可以看出知名品牌的多寡．尤其是世界级品牌的多寡是一个国家或地区综合经济实力的重要标志。另外。一个国家企业品牌国际化的进程还是国家形象的一种代表。国际品牌与国家形象之间是一种相互作用的关系。一个国家在国际上的品牌声誉和品牌的多少反映了国家形象和经济实力；反过来。国家形象又不断扶持．强化品牌的国际地位。这种作用和反作用的力量是一个国家经济发展的催化剂。
    2．品牌可带来较大的经营利润
    我国不少出口企业。在为国外知名品牌加工制造产品。即贴牌生产。经验表明。贴牌生产的企业利润微薄。品牌企业收获了丰厚的利润。是生产企业的几倍甚至几十倍。这说明。产品的国际化经营利润远低于品牌的国际化经营利润。这是我国企业努力实现品牌国际化的重要推动力。品牌的溢价能力是有目共睹的。2000年。索尼一个品牌的彩电利润超过中国所有国产彩电的利润总和。耐克从中国制鞋厂花120元人民币买走的运动鞋因为打上了耐克品牌。所以售价就蹿到700多元；都澎的一个打火机在1 000元以上．华伦天奴的一件衬衣至少800多元．登喜路的一个钱包就2 000多元。对一些已有相当国际化经验的欧．美．日品牌而言。品牌的国际化已带来丰厚的收获。因而。更坚定了其国际化的信念。如可口可乐的全球扩张。日本由家电到各类电子产品．汽车和日用品的国际扩张。它们在国内市场饱和的情况下。通过向发展中国家的品牌延伸。借其已形成的良好信誉。获得了巨大的商业利益。
    3．实现生产与流通的规模经济
    规模经济是一个战略杠杆。世界市场比国内区域市场大得多。品牌国际化后。同样的研发费用可以在众多的市场分摊。同样重要的是经验曲线。大规模运作能大大降低制造成本。使品牌产品更具价格竞争力。品牌国际化还可以大大减少和消除重复性的工作。比如公司可以在潜在的销售地区使用同一个广1告。而不必在每一个国家制作不同的广告。考虑到制作广告的高成本。其节约额是很可观的。在过去的20年中。可口可乐通过全球化的广告宣传。节约了9 000万美元的营销成本；万宝路的牛仔广告更是一播就是半个世纪。
    4．扩大品牌感染力
    品牌走向国际化。寓意着向全世界韵人宣布这种产品具有高品质和优质服务。这种信息形成一种巨大的力量。将消费者的忠诚度紧紧地拧在一起。品牌拥有忠实的消费群会使产品在国际市场上畅销。同时。品牌产品在全球范围内畅销说明该品牌具有强大的技术能力作为强大的后盾。让消费者信得过。买得放心。
5．统一品牌形象
由于顾客是流动的。顾客能在其他国家看到同一品牌的形象。一而且各种不同媒体对不同的消费者进行同一品牌的宣传。能保持品牌相同的价值和形象。保持品牌的一贯性。顾客不管在哪里。都能选满足自己个性或嗜好的产品或服务。
6．能够积累竞争经验
一个国家产生一个好的构想或建议。能迅速广泛地被其他企业吸取或利用。无论是在企业的研发．生产制造方面。还是在营销或销售方面。在国际市场中每一个企业都是敏感．鲜活且充满生命力的个体。它们能够不断汲取新的知识。不断实行改进。提高企业整体的竞争力。
    7．可以进行统一的品牌营销
    由于营销者对品牌产品的属性．生产方法．原材料．供应商．市场调查。价格定位等都非常熟悉。并且对该品牌的促销方式也有详细的记录。．因此。在品牌国际化过程中。就能够最大限度地利用已有的资源。迅速地在全球范围展开该品牌的营销活动。
    8．品牌国际化在员工能动性．招聘和雇员忠诚方面的作用
    对于国际上有影响的品牌。其良好的声誉和形象有利于吸引国际上优秀管理人才和一流的员工。而且能激发高昂的士气和雇员的忠诚。许多高级职业经理渴望为一流品牌效力。他们期望获得这样的感受：为最好的公司服务的经理一定是最好的经理。而优秀的人才又能推动企业更好更快地发展。如此良性循环。将大大增加企业的国际竞争力。

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