品牌的成长实例
2021-01-25 10:01:26|325|起点商标网
品牌往往是在挫折中成长的,极少有直线型的上升。一般都是在一段时间里发展很快,然后速度放慢甚至停止,之后又加快发展。它的过程呈曲线型的波动。如莲花品牌的成长就是这样。莲花是我国味精行业的知名品牌,它的市场占有率几乎达到全国味精市场的一半。它已被列为免检出口的产品。出口几十个国家和地区,这在同行业中是极少见的。在20世纪80年代建厂之初,莲花的生产厂河南周口味精厂仅有几百名员工,数百万元固定资产。该厂成立之后即大胆革新,用了近10年的时间进行技术改造,每一次技术改造都使得该厂上了一个新台阶。1992年其年生产能力就达到了6万吨,已经成为世界上规模最大的味精厂。90年代初,组建了莲花味精集团,实现了集团化经营战略。
双汇也同样经历了一段危难时期。在我国的火腿肠市场上,双汇是一颗耀眼的明星。双汇集团的前身河南漯河肉联厂在建厂之初的50年代到80年中期,一直处于亏损状态。80年代中后期,漯河肉联厂经营冻肉,主要以出口业务为主。这一步走得较稳健,使得其成为当时全国最大的肉类出口生产厂家。90年代,其出口战略遇到了挑战,产品在苏联市场遇到了挫折,此后便几乎失掉了这个市场。此时企业领导决定改变方向,向火腿肠领域进军。由于迅速加大了在这方面的投入,火腿肠产量大量增加,市场覆盖率迅速提高。到90年代中期,企业组建成大型集团公司,利润达到数亿元,而且已经在欧美和东南亚设立了分厂,国际竞争能力大大增强。双汇品牌进一步显示了自己的实力。
双汇也同样经历了一段危难时期。在我国的火腿肠市场上,双汇是一颗耀眼的明星。双汇集团的前身河南漯河肉联厂在建厂之初的50年代到80年中期,一直处于亏损状态。80年代中后期,漯河肉联厂经营冻肉,主要以出口业务为主。这一步走得较稳健,使得其成为当时全国最大的肉类出口生产厂家。90年代,其出口战略遇到了挑战,产品在苏联市场遇到了挫折,此后便几乎失掉了这个市场。此时企业领导决定改变方向,向火腿肠领域进军。由于迅速加大了在这方面的投入,火腿肠产量大量增加,市场覆盖率迅速提高。到90年代中期,企业组建成大型集团公司,利润达到数亿元,而且已经在欧美和东南亚设立了分厂,国际竞争能力大大增强。双汇品牌进一步显示了自己的实力。
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