加强企业知识产权管理

我国已经加人WTO，知识产权保护作为世界贸易组织众多游戏规则中的一项重要内容，我们应当尽快熟悉、掌握、运用它，这是一门必修课。但是我国企业知识产权的管理和运作水平还不高，已成为我们当前所面临的十分迫切的问题。要搞好企业的知识产权保护工作，主要应抓好如下几个方面工作：

1．转变观念

    当今世界，跨国公司对世界经济渗透力越来越强，以网络为代表的知识经济在将世界拉近的同时，也提升了知识产权的价值与分量。国际性跨国公司与国际性高科技企业的知识产权管理水平很高，他们往往将知识产权保护作为企业发展战略的重要组成部分，也往往作为企业商业经营的重要手段。要想在激烈的国际竞争中争得一席之地，首先是要转变观念。

    一是要认识到知识产权的保护对发展中国家同样是有利的，有利于提高发展中国家的知识产权、保护水平，推进市场经济发展步伐。现在有一种错误的认识，认为知识产权的保护是发达国家的事情，发展中国家要发展经济，假冒伪劣、盗版等侵犯知识产权的事情在所难免。这种思想是十分有害的：一方面会破坏我们正常的市场经济秩序，产生信用危机，扼杀创新；另一方面，由于缺乏知识产权保护意识，加入WTO后，随着外资企业的进人，就有可能使我们的无形资产白白流失。譬如，在企业转制和合资合作时对重要的无形资产未作评估或认识不足而低价转让等。因此，首先要深入研究WTO有关知识产权保护方面的法律文本，并将这些条文转换为企业发展的优势，成为企业可以利用的资源和手段。

    二是要认识到进入知识经济时代，知识(信息)已成为第一生产要素。传统经济需要大量资金、设备等有形资产，起决定作用的是有形资产，企业财富的核心是厂房和设备；新经济时代起决定作用的则是知识、智力等无形资产，企业财富的核心是知识和知识产权。

三是要熟悉知识产权保护的基本套路。要严格遵循法律保护手续在先、运作使用在后的原则，这与传统的一些经济运作规则刚好相反，具有反直观性。在这方面，我国企业由于惯用传统的运作使用在先、法律保护手续办理在后的方式，造成的损失是十分巨大和惨痛的。我国的一些著名民营企业，在国际经营过程中，生产经营和市场开拓很有一套，市场调研、产品价格定位、注册成立公司、广告宣传都做得很到位，但就是不懂得事先进行商标注册，事先进行有关的知识产权保护工作。等到花了大笔的钱，将自己商标品牌的产品投放市场时，才发现自己的品牌被别人注册了，要钱的就会找上门来了。这时面临的只有两种痛苦的选择：要么回到原点重新来过；要么仍旧借用别人的品牌，支付高额的品牌使用费。这不是说明我们的企业家不聪明，而是说明我们的企业家不懂新套路，不注重钻研新套路，不注重商标注册在品牌保护中的重要性。我国760余万户企业有效注册商标只有54万件左右，平均14户企业才拥有一个商标，在我国市场上流通的商品，大约有70％没有注册商标。

2．加强无形资产的经营管理活动。提高企业的核心竞争力

    首先，要明晰企业的无形资产的产权，这是保护企业知识产权的前提条件，特别是要明晰为创造企业无形资产做出卓越贡献的企业家的产权。如果企业的无形资产产权不明晰，谁对它负责不明确或“所有者”缺位，要谈无形资产保护就是一句空话。无形资产的创造、保护及其增值，主要是依靠人的智慧，这是与有形资产最大的区别。在这一点上，技术上的发明创造很好理解——它无疑是靠人的智慧。管理上一样有发明创造，对此人们的认识还不深刻，事实上，它至少与技术上的发明创造同等重要。众所周知，任何一个著名的企业或者著名的品牌总是与一个著名的企业家相联系，在创造企业的无形资产方面，企业家具有不可替代的作用。企业家的创新精神就是将企业可以利用的最好的资源进行有效地优化整合，使其为企业价值最大化发挥充分的作用。所以要明晰企业的知识产权，其中重要的一条就是要明晰和量化企业家在企业无形资产中的产权。

    其次，要提高法制意识，建立健全企业的法人治理结构，用法律和制度有效地保护企业的知识产权。明晰产权是企业知识产权保护的前提条件，如果不会使用法律手段和武器，没有健全的企业法人治理结构与之配套是行不通的。公司治理结构目前越来越受到重视。公司治理结构广义地讲是关于企业组织方式、控制机制、利益分配的所有法律、机构、文化和制度方面的安排，界定的不仅仅是企业与其所有者之间的关系，而且还包括企业与所有相关利益者(如雇员、顾客、供应商、所在社区等)之间的关系。这种制度安排决定企业为谁服务、由谁控制、风险和利益如何在各相关利益者之间进行分配等一系列的问题。这种制度安排合理与否是决定企业业绩效果最重要的因素之一。由此可见，公司治理结构的建立健全对知识产权保护至关重要。只有这样，才能将知识产权保护纳入制度框架和法律规则之下，防止个人因诸如能力、信息不对称，甚至个人私利而做出的有损企业知识产权的事情。

最后，必须增强企业的品牌意识，提高品牌这一无形资产的经营管理水平。

3．积极参与制定世界知识产权保护的游戏规则

    竞争的最高形式和最有利地位是能参与制定竞争的游戏规则。最有价值的企业设计模式是那种在事实上成为某种行业标准的企业设计，它能带来高额利润、很强的利润保护能力以及递增的规模收益。美国微软公司创建了行业标准，将其采用的基础产业模型过渡到行业标准模型，这是微软成功的一大秘诀；美国航空公司的SARRE系统是航班订票的行业标准，也为公司带来了显著的回报，使整个行业依据这些标准进行重组。在行业标准的竞争中失利的公司(如苹果公司)不得不靠边站，利润不断下降。

    现在，世界知识产权保护的游戏规则主要是由发达国家制定的，我们必须在深入了解的基础上积极参与游戏规则的制定；否则，我们也就只好靠边站。

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