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2021-01-22 15:01:53|
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起点商标网 一、明道：企业文化落地之导航系统
1．明定位——找准企业文化的个性和特征。人性视角下的企业文化定位，彰显企业文化的个性化特征，是对企业文化的个性把握和特征描述，相当于企业的DNA，为企业文化理念系统、可视系统、落地系统、传播系统的建设指明了方向，是企业文化建设的行动纲领和战略选择。
2．创模型——搭好企业文化的骨架。企业文化建设模型是企业文化建设的骨架，是图形化的、框架化的、凝练化的企业文化建设体系，好看、好记、埒传播。
3．绘愿景——为企业指明前进的方向。企业愿景表明企业该往哪里去，是成就伟大企业的基础。人类因有梦想而伟大，人生因有理想而有意义，企业因有共同愿景而有信心、动力和方向。描绘美丽愿景，给员工前进希望。
4．提理念——明确企业的价值观。在战场上，旗帜起着导向的作用。企业文化建设理念识别系统就是企业内外部的旗帜，它引领全体利益先关者向着一个共同的方向奋勇前进。
5．编手册——用行为纲领规范行为。企业文化手册是企业文化理念的载体，它承栽和体现了企业的经营思想，是企业员工的行为纲领，是统领各项工作的基本准则，是企业的“圣经”。
二、可视：企业文化落地之感官系统
人文理念都是抽象的，如何把抽象的文化可视化、场景化、感官化是重点难点。除掉杂草的最好方法是在上面种上庄稼——庄稼遍野，便没有了杂草生存的基本空间。“种庄稼”就是造氛围，做可视，造工作、学习和生活的物质环境——通过可视等感官文化建设，营造良好的企业文化氛围，使员工在耳濡目染中感悟企业的价值观。
三、聚心：企业文化落地之保障系统
1．做示范——重视领导的言传身教。身教胜于言传，领导者的一言一行都将成为大家思考和行动的标准。其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。
2．畅沟通——拆除企业内的墙。和谐从沟通开始。要想沟通顺畅，就必须拆掉企业内部上下级之间、上下工序之间、员工之间、部门之间的这堵墙，没有障碍，没有隔阂，实现企业内人与人、心与心的零距离接触。
3．暖人心——得人心者得天下。经营企业就是经营人，经营人先要经营人心。员工的新就是企业的根，企业怎样对员工，员工就怎样对企业。此即所谓“失人心者失天下，得人心者得天下”。
四、优术：企业文化落地之接地系统
1．推案例——在战斗中学习战斗。以史为镜，可以明得失。案例就是企业之“史”，通过案例，我们可以学习经验，反思教训，强化意识，传播理念。案例学习的优点是切合实际、真实可信、通俗易懂、形象直观。
2．讲故事——用故事传播理念。《圣经》中很少有长篇大论，几乎都是一个个的小故事——小故事承栽着宗教的理念，通俗易懂易传播，这或许是《圣经》发行量大并长盛不衰的原因之一。牧师在教堂里面讲《圣经》，讲道，其实就是在讲故事。同样，企业文化理念的传播，也离不开生动的故事。
3．建机制——为文化落地提供保障。“孤阴不生，独阳不长”，如果说文化理念是阴、是虚、是软，则制度与机制是阳、是实、是硬，只有阴阳共济，虚实结合，软硬相支，文化才有用。《西游记》中，紧箍咒这个硬“机制”和唐僧的软“教化”共同发力，使孙悟空有了敬畏之心和行善之念，最后一心向佛，终成正果。企业文化要落地，也要建立一套保证正面人物与事件不断涌现的制度与机制。
4．办内刊——用文字润育员工的心田。内刊是企业内部的一面旗帜、外部的一扇窗口。内刊中的每个理念和案例，都将在潜移默化中影响员工的行为，润育其心田。内刊绝非锦上添花，而是促进企业发展的无形资产。
5．做培训——反复讲，反复学。孔子为传播他的儒家思想，广收门徒，开坛布道，使得儒家思想名满天下。同样，企业文化理念要全员认知，也要反复讲，反复学。要让企业培训成为与生产、安全等工作同样的常态行为，打造真正的学习型团队。
五、造势：企业文化落地之助力系统
l．布网络——组建企业文化推广队伍。人民军队中，负责思想政治工作的团以上有政委，营有教导员，连有指导员，班排有党小组，从上到下，纵横贯通，使文化无处不影响，使信息无处不通达一企业也可学习借鉴，建立一套企业文化内部传播的网络，使企业文化理念和责任落实到每一个部门和每一个终端。
2．搞活动——在实践中领悟理念。活动是企业文化建设的载体之一。活动的内容有趣、形式活泼、参与性强，企业可以通过丰富多彩的活动，向员工传播理念，让他们理解理念、创新理念、践行理念。
3．广传播——酒香也怕巷子深。好酒也得吆喝着卖。通过对外传播，使企业文化成为企业对外的一扇窗口，从而展示形象、塑造品牌、提升美誉、树立自信，并强化责任，最终形成合力。
4．借外脑——借力咨询建设文化。古语有云：“术业有专攻。”借助企业文化咨询师丰富的经验、开阔的思路、现成的方法、渊博的知识、广博的案例，来推动企业文化建设，不失为一条高效之路。
1．明定位——找准企业文化的个性和特征。人性视角下的企业文化定位，彰显企业文化的个性化特征，是对企业文化的个性把握和特征描述，相当于企业的DNA，为企业文化理念系统、可视系统、落地系统、传播系统的建设指明了方向，是企业文化建设的行动纲领和战略选择。
2．创模型——搭好企业文化的骨架。企业文化建设模型是企业文化建设的骨架，是图形化的、框架化的、凝练化的企业文化建设体系，好看、好记、埒传播。
3．绘愿景——为企业指明前进的方向。企业愿景表明企业该往哪里去，是成就伟大企业的基础。人类因有梦想而伟大，人生因有理想而有意义，企业因有共同愿景而有信心、动力和方向。描绘美丽愿景，给员工前进希望。
4．提理念——明确企业的价值观。在战场上，旗帜起着导向的作用。企业文化建设理念识别系统就是企业内外部的旗帜，它引领全体利益先关者向着一个共同的方向奋勇前进。
5．编手册——用行为纲领规范行为。企业文化手册是企业文化理念的载体，它承栽和体现了企业的经营思想，是企业员工的行为纲领，是统领各项工作的基本准则，是企业的“圣经”。
二、可视：企业文化落地之感官系统
人文理念都是抽象的，如何把抽象的文化可视化、场景化、感官化是重点难点。除掉杂草的最好方法是在上面种上庄稼——庄稼遍野，便没有了杂草生存的基本空间。“种庄稼”就是造氛围，做可视，造工作、学习和生活的物质环境——通过可视等感官文化建设，营造良好的企业文化氛围，使员工在耳濡目染中感悟企业的价值观。
三、聚心：企业文化落地之保障系统
1．做示范——重视领导的言传身教。身教胜于言传，领导者的一言一行都将成为大家思考和行动的标准。其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。
2．畅沟通——拆除企业内的墙。和谐从沟通开始。要想沟通顺畅，就必须拆掉企业内部上下级之间、上下工序之间、员工之间、部门之间的这堵墙，没有障碍，没有隔阂，实现企业内人与人、心与心的零距离接触。
3．暖人心——得人心者得天下。经营企业就是经营人，经营人先要经营人心。员工的新就是企业的根，企业怎样对员工，员工就怎样对企业。此即所谓“失人心者失天下，得人心者得天下”。
四、优术：企业文化落地之接地系统
1．推案例——在战斗中学习战斗。以史为镜，可以明得失。案例就是企业之“史”，通过案例，我们可以学习经验，反思教训，强化意识，传播理念。案例学习的优点是切合实际、真实可信、通俗易懂、形象直观。
2．讲故事——用故事传播理念。《圣经》中很少有长篇大论，几乎都是一个个的小故事——小故事承栽着宗教的理念，通俗易懂易传播，这或许是《圣经》发行量大并长盛不衰的原因之一。牧师在教堂里面讲《圣经》，讲道，其实就是在讲故事。同样，企业文化理念的传播，也离不开生动的故事。
3．建机制——为文化落地提供保障。“孤阴不生，独阳不长”，如果说文化理念是阴、是虚、是软，则制度与机制是阳、是实、是硬，只有阴阳共济，虚实结合，软硬相支，文化才有用。《西游记》中，紧箍咒这个硬“机制”和唐僧的软“教化”共同发力，使孙悟空有了敬畏之心和行善之念，最后一心向佛，终成正果。企业文化要落地，也要建立一套保证正面人物与事件不断涌现的制度与机制。
4．办内刊——用文字润育员工的心田。内刊是企业内部的一面旗帜、外部的一扇窗口。内刊中的每个理念和案例，都将在潜移默化中影响员工的行为，润育其心田。内刊绝非锦上添花，而是促进企业发展的无形资产。
5．做培训——反复讲，反复学。孔子为传播他的儒家思想，广收门徒，开坛布道，使得儒家思想名满天下。同样，企业文化理念要全员认知，也要反复讲，反复学。要让企业培训成为与生产、安全等工作同样的常态行为，打造真正的学习型团队。
五、造势：企业文化落地之助力系统
l．布网络——组建企业文化推广队伍。人民军队中，负责思想政治工作的团以上有政委，营有教导员，连有指导员，班排有党小组，从上到下，纵横贯通，使文化无处不影响，使信息无处不通达一企业也可学习借鉴，建立一套企业文化内部传播的网络，使企业文化理念和责任落实到每一个部门和每一个终端。
2．搞活动——在实践中领悟理念。活动是企业文化建设的载体之一。活动的内容有趣、形式活泼、参与性强，企业可以通过丰富多彩的活动，向员工传播理念，让他们理解理念、创新理念、践行理念。
3．广传播——酒香也怕巷子深。好酒也得吆喝着卖。通过对外传播，使企业文化成为企业对外的一扇窗口，从而展示形象、塑造品牌、提升美誉、树立自信，并强化责任，最终形成合力。
4．借外脑——借力咨询建设文化。古语有云：“术业有专攻。”借助企业文化咨询师丰富的经验、开阔的思路、现成的方法、渊博的知识、广博的案例，来推动企业文化建设，不失为一条高效之路。
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