知识产权交易企业应建立怎样的知识产权体系？

  国际知名企业西门子，屹立百年而不倒，很重要的一个原因是在于其知识产权体系建立方面。知识产权作为企业的核心竞争力来源，西门子有计划地组织，协调和谋划知识产权的做法值得众多企业学习。进行知识产权交易的企业应建立好知识产权体系，那么企业该如何做呢？

  一、为趋势引领性技术定制知识产权战略。

  经过知识产权交易之后，应结合知识产权构建一个发展蓝图，对现在应该怎么做、未来是什么样形成清晰的判断，明确了各业务将会如何发展，需要什么样的技术，从而确定哪些是趋势引领技术。

  趋势引领技术确定后，可以制定相应的知识产权发展战略，一起定位专利发展重点，识别出哪些技术需要申请专利进行保护，识别出可能获得专利的技术内容，明确哪些专利具有发展国际标准的潜能，需要重点开展哪些战略性的研发项目，并根据战略需要合理配置科技创新资源。

  二、通过信息研究为知识产权交易得到的专利提供决策支撑。

  对于经营领域广、管理链条长、规划周期久的大型企业，支撑决策的信息来源、决定导向的价值分析、引领技术的趋势判断以及协调统一的模式规划，都是极具挑战性的工作。 各企业机构通过专利研究，密切关注竞争者的科技发展动态，将竞争者的专利组合和技术状态进行分析，了解竞争者在做什么，已经取得了什么样的进展。

  三、集中统一、内部共享的管理模式。

  西门子的案例值得参考，它的知识产权专管机构设在中央研究院内部，拥有超过 500 名专家人才从事知识产权工作，管理着西门子在全球的 5.8万多件专利。这些知识产权专家大多拥有技术背景并且熟悉市场，他们与西门子各业务部门的研发机构紧密合作，为知识产权的创造、运用和保护提供有力支撑，同时开展公司对外转让及授权使用专利的工作，负责对外知识产权的协议谈判。

 在公司内部，西门子采取了集团共享知识产权模式。无论是西门子中央研究院，还是各个事业部创造和申请的知识产权，集团内各业务领域都可以免费使用。这种共享模式消除了利益分割，大大提高了知识产权在公司内部的使用效率。尤其对于产生于中央研究院的专利，较多是基础性的共性技术，同一件专利往往可以在多个业务领域或事业部使用，通过集团共享无疑有助于加速知识成果的有效转化，推动西门子公司知识产权战略在世界各地统一实施，促进西门子各业务领域知识产权形成一个整体，实现集团知识最大范围的自由分享和利用，为公司知识产权战略的实施提供了良好的内部机制环境。

  四、以价值为导向持续优化组合专利。

  进行知识产权交易的企业可以每年组织固定的专利评审会，由专利委员会去评估集团内部所拥有的知识产权，或者是员工提交的发明报告，判断专利的价值，挑选出合适的发明去申请专利。在专利维持过程中，另外要坚持动态评估，淘汰不重要的专利，这个时候没必要因为某件专利技术引进来成本很高而继续花成本维持。对企业所拥有的专利进行一次优化，留下与企业核心价值有关的专利，留下能带来持续利益的专利，其余企业可以再经过知识产权交易转让出去。

校        对：龚纯

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