企业专利运营的“运赢”之道

        近年来，我国企业的自主创新能力不断提升，在世界各国拥有的知识产权储备也日益深厚。但是，许多企业并没有因在其他国家拥有专利而形成竞争优势。因此，有专家指出：“最主要的问题是这些企业没有对自身的专利进行有效地运营”，要想“‘破知识产权运营之冰’不仅要提高对知识产权运营的认识，同时需要寻求切实有效的方法以满足产业竞争与发展的需求”。企业专利运营要想实现“运赢”，至少应做到以下两点：

        第一，打破固有观念。一直以来，各界通常以“专利数量”作为评估知识产权管理与运营的指标，但对于如何将知识产权作为获取商业价值的工具，缺乏相应的专业知识、技能、经验、方法与工具。评估知识产权运营表现时，只有脱离“专利申请数量”及“专利数量”等指标，才能进而以专业方法“优化”与“活化”知识产权。

        第二，实现科学“运赢”。专利运营并非仅仅局限于专利的申请，而是应从经营者高度，整合跨领域优质人才，将专利运营所需要的各个方面有机结合起来，包括市场调研、专利技术调研、专利风险管控、专利布局、知识产权诉讼管理、知识产权流程及软件系统、专利质量价值价格机制、知识产权运营绩效管理等专业机制。此外，还需要结合组织运营目标及商业模式，落实前面所提到的相关方面的内容。只有这样，企业才能实现专利运营的“运营”之道。

校        对：龚纯

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