在商标管理中,市场占据很大的一部分。但是商标管理不仅仅是市场,这是在行业中打滚许久之后才会发现的道理。传统观念认为,在市场部工作的人从事着以下的工作:财务预测、生产厂的生产预测

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商标管理，既然由人来执行，肯定会发生冲突，营销管理和市场管理之间就有可能存在问题。可能是由于战略理解上的差异，也有可能是由于部门之间的不合作。要解决市场管理和营销管理，需要组织

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第一个环节:寻找最佳的市场入口———商标品牌盘整商标品牌是一个开放的经济系统，它的经营管理必须受客观环境的控制和影响，如何把握住环境的现状及将来的变化趋势，利用好有利于品牌发展

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如果说商标管理手册的递交意味着大厦落成，那么，商标管理的工作则像楼体的内部装饰工程。大厦可以让人仰目，但更重要的是里面有什么，究竟能起到什么作用?通过商标操作系统的完成与实践，

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1.多元化的产品和市场相比传统的商标管理而言,商标资产管理将面临更多的产品和市场。决定产品范围和市场范围是商标资产管理的一项重要任务。产品范围是指商标与产品的关系问题。商标究竟

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将品牌企业文化,上升到与生产、市场营销同样重要的经营管理层面是不容易达到的。因为自古以来,经营的目的就是通过物化产品与服务获取利益实现最大化利益,而非物化的文化,因其价值、生产

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注册商标，我们日常提到的最多的是35种，由于其特殊性，很多大品牌在注册商标时，通常注册35种，而且重视发展的企业，我们通常也提议注册35种，为什么要注册35种商标，下一位编辑来

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