IBM公司也卜分重视自身的人力资源管理体系，它通过有效的绩效管理体系和吸筹体系，提高了人员素质以及企业整体的竞争力。IBM公司的人力资源管理体系中非常有特色的管理制度有以下三点

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.用人理念微软公司的用人理念是“〃-1”思想，它喜欢敢于挑战自己的人，所以它录用比较少的人来完成大量的工作。微软公司有一半的人在做软件开发，剩卜一半中的多数在为其产品进行营销和

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商标导向的人力资源管理,对员工商标认知和商标承诺的塑造起到了至关重要的作用,其目标在于,实现与商标相结合的员工社会化。这一过程包含了商标相关知识、能力、信念、规则和价值的介绍和

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在以往的对于能力的认识观念中,只有劳动力的观念。原因很简单,由于千年的奴隶、封建专制农业文明的生产力、文化知识、技能的单一与落后,人与牲口一样只能靠出卖劳动力的劳动,换取收益维

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