关店4000家,年亏20亿!知名服装巨头拉夏贝尔没落,倒卖商标欲东山再起
2021-01-30 16:01:41|293|起点商标网
来源:新浪新闻
激烈的市场竞争,加上今年来服装行业走下坡路线,许多曾经知名的服装巨头,如今却销声匿迹。曾经火爆一时,在2018年取得超100亿营收,拥有9200多家线下门店的拉夏贝尔,如今也难掩亏损业绩,债台高筑,已经走到了悬崖的边缘,令人唏嘘。
1998年拉夏贝尔成立,并投身女装行业。多年来拉夏贝尔不断发展,并在2003年时迎来发展转折点,走向辉煌。彼时非典导致全国经济低迷,服装行业也不景气。在这种情况下,拉夏贝尔反而加大生产,开始疯狂促销,由此名声大噪。此后,其更是开启了全国扩张之路。
就这样,拉夏贝尔很快在全国打响了名声,并在2014与2017年,先后登陆港交所与A股。然而短短两三年,拉夏贝尔的业绩却大幅崩盘,2018年其营收虽突破100亿,但出现了首次亏损。2019年,拉夏贝尔的净利润更是落至-21.4亿元。同年,其更是关店4400家。
如今拉夏贝尔还债台高筑,今年上半年其资产负债率已达90.56%,而在2018年时,这一数字还是59.01%。为何拉夏贝尔会没落的如此之快呢?这与其疯狂扩张扩张不无关系。高扩张同时也为拉夏贝尔带来了高存货,高费用问题。由此,使得拉夏贝尔财务费用居高不下,2019年时已达2.42亿元。
糟糕的业绩,使得拉夏贝尔在今年7月份时,遭到了退市风险警示。面对这一境况,拉夏贝尔选择倒卖商标来求生。在今年7月与9月份,拉夏贝尔两次变更公司名称,最终更名为“依新集团股份有限公司”。同时,拉夏贝尔的业务运营模式也发生了改变。
此后,拉夏贝尔将变更为“品牌授权”与“运营服务”模式。也就是说,拉夏贝尔未来将通过给供应商、经销商等商标授权的方式来盈利,而不再进行产品设计、销售等环节。这种模式与花花公子、南极人等很是类似。其中,南极人电商无疑是一个成功的案例,靠着商标授权,其成功上市。
通过这一模式,拉夏贝尔的确可以减少线上运维成本,并在线上大面积推广。“卖吊牌”确是一种可行的自救方式。但是,拉夏贝尔转型能否成功,还是一个未知数。并且,“卖吊牌”往往会使得产品质量难以保证,拉低品牌形象。
激烈的市场竞争,加上今年来服装行业走下坡路线,许多曾经知名的服装巨头,如今却销声匿迹。曾经火爆一时,在2018年取得超100亿营收,拥有9200多家线下门店的拉夏贝尔,如今也难掩亏损业绩,债台高筑,已经走到了悬崖的边缘,令人唏嘘。
1998年拉夏贝尔成立,并投身女装行业。多年来拉夏贝尔不断发展,并在2003年时迎来发展转折点,走向辉煌。彼时非典导致全国经济低迷,服装行业也不景气。在这种情况下,拉夏贝尔反而加大生产,开始疯狂促销,由此名声大噪。此后,其更是开启了全国扩张之路。
就这样,拉夏贝尔很快在全国打响了名声,并在2014与2017年,先后登陆港交所与A股。然而短短两三年,拉夏贝尔的业绩却大幅崩盘,2018年其营收虽突破100亿,但出现了首次亏损。2019年,拉夏贝尔的净利润更是落至-21.4亿元。同年,其更是关店4400家。
如今拉夏贝尔还债台高筑,今年上半年其资产负债率已达90.56%,而在2018年时,这一数字还是59.01%。为何拉夏贝尔会没落的如此之快呢?这与其疯狂扩张扩张不无关系。高扩张同时也为拉夏贝尔带来了高存货,高费用问题。由此,使得拉夏贝尔财务费用居高不下,2019年时已达2.42亿元。
糟糕的业绩,使得拉夏贝尔在今年7月份时,遭到了退市风险警示。面对这一境况,拉夏贝尔选择倒卖商标来求生。在今年7月与9月份,拉夏贝尔两次变更公司名称,最终更名为“依新集团股份有限公司”。同时,拉夏贝尔的业务运营模式也发生了改变。
此后,拉夏贝尔将变更为“品牌授权”与“运营服务”模式。也就是说,拉夏贝尔未来将通过给供应商、经销商等商标授权的方式来盈利,而不再进行产品设计、销售等环节。这种模式与花花公子、南极人等很是类似。其中,南极人电商无疑是一个成功的案例,靠着商标授权,其成功上市。
通过这一模式,拉夏贝尔的确可以减少线上运维成本,并在线上大面积推广。“卖吊牌”确是一种可行的自救方式。但是,拉夏贝尔转型能否成功,还是一个未知数。并且,“卖吊牌”往往会使得产品质量难以保证,拉低品牌形象。
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