企业专利技术研究开发中专利战略的运用

    企业专利技术研究开发是一个系统过程，这一过程同时也是与专利结合一体的过程。在研究开发的各个阶段，如研究开发决策、制定计划、施行研究开发计划、成果收获、研究开发成果进入新产品生产经营等阶段都需要利用专利的各种作用，在相应的阶段赋予明确的专利目标，这就涉及到企业专利战略的运用。

    (一)制定技术研究开发计划

    企业专利技术研究开发前，首先应当确定选题，进行决策，并制定具体的研究开发计划。选题的确定离不开对选题的调查、论证，而其中少不了充分利用专利情报。充分利用以专利文献为核心的专利情报，可以防止没有技术创新价值和知识产权意义的低水平重复。保障企业的技术研究开发活动沿着正确的方向进行。

    企业在这一阶段需要弄清本企业在研究开发前所处的地位、竞争对手状况、本企业在技术上的优势和不足；预测技术的发展动态；对取得专利的可能性进行评价；对其他企业的专利状况和技术动态进行评价。

    以海尔公司为例，海尔认为在选择产品技术时，特别是涉及到向国外输出产品和技术时，对专利文献的检索运用是首要的工作内容。海尔已经建立了适合本企业使用的中外专利数据库系统。为使产品开发更具市场潜力，除了在开发前进行相应的市场调研外，海尔专利人员和科研人员还共同进行专项课题的纵向专利调查、分析，掌握该专利技术的发展规律，通过对竞争对手的专利分析了解其主攻方向；通过对专利信息的调查分析加工成情报，使产品开发和市场分配更加具有针对性。

    (二)实施技术研究开发计划

    这一阶段企业专利战略主要包括：利用专利情报为向导进行研究开发，依据专利情报对研究开发计划及时进行修改；监测其他企业技术开发和专利进展动态，及时采取对策，如发现他人的专利对本企业构成妨碍，则应适时采取专利排除策略，在无法排除竞争对手的专利，也无法绕过去的情况下，就只能停止原研究开发计划的实施。

  1．取消对方专利权战略

  这是排除竞争者对本企业构成威胁的一种最有效的方式。这种战略既可以作为企业主动进攻的手段，也可以在企业遇到专利纠纷，受到专利侵权指控时作为防御策略运用，实现以攻为守的目的。其实质是利用竞争对手专利上的漏洞、缺陷或不符合专利条件的情况，运用专利法赋予的权限，启动专利权撤销程序或无效程序，部分或全部取消对方的专利权。

    企业要想使无效宣告成功，关键是要收集到竞争对手专利权无效的充分证据。主要渠道有：

    其一，研究、调查对方专利说明书对技术内容公开的充分性。

    其二，分析、调查竞争对手专利说明书在审批中的修改、变动情况。

    其三，分析、调查竞争对手不符合专利“三性”的情况。

    2．绕过障碍专利战略

  有些情况下如果企业竞争对手的专利权十分牢固，并且将对本企业构成制约，则可以采用迂回策略，实行绕过障碍专利战略。主要方式有：

    其一，绕过权项，开发不抵触的技术。在这种情况下开发出的技术在受到竞争对手专利侵权指控时，企业应当分析本企业的技术与专利技术是否存在抵触关系，弄清对方专利的权利要求范围。如果证实本企业技术与专利无抵触关系，不在专利权利范围之内，则可据理反驳。

    对一项专利通常会用几个必要的技术特征来描述，就是通常所说的必要技术特征，随着时间的发展，有些技术要素已经无关紧要，判定侵权的基本原则是“完全覆盖”和“等同原则”——只有在权利要求书中作为独立权利要求的全部必要技术特征被覆盖地利用，或者实质上全部被利用，才构成侵权。如果你能设法使自己的产品不包含竞争对手专利的一个必要技术特征，就可避免侵权。在法律方面，省略要素就可以避免侵权。

    一种由呼吸驱动的喷药器的发展过程就说明了以上方法。这种喷药器的作用是使确定剂量的气体状药品喷入病人体内。由于医疗上的原因，若由病人的呼吸来驱动，喷药器能较好地运行。长期以来，人们一直在寻找一种由呼吸驱动，而不是由人工驱动的方案。许多美国专利描述了这样的装置。这些专利给出了多种不同的装置，但都过于昂贵、过于复杂，从来没能投入市场。后来，有人提出了一种新设计。该设计省略掉了原设计中的大部分部件，只留下一个可移动的部件，因此，它价格低廉、使用方便，并且用后易于处理。该设计被美国食品药物管理局批准可以进行销售，很快投入了市场。

    这是一种最典型的“绕过”对方专利的做法，也是最合法的“绕过”方法，通常会产生一种全新的技术效果。“要素省略法”很简单，但它却是“绕过”策略的核心。在应用要素省略法时，专利法律专家应当和技术人员通力合作，找出被认为是必要的技术要素，然后加以省略，再重新设计出包含较少技术要素的专利技术。    ’

    其二，使用替代技术。绕过其他企业的专利，避免专利讼累，企业可以考虑采用与专利不抵触的替代技术。不过，使用替代技术本身也有一定的局限性，替代技术效果明显不如专利技术，使用替代技术会给企业带来一定的损失。而且替代技术是否侵犯他人专利权，也要心中有数，以免适得其反。如果专利权人愿意与企业订立专利实施许可合同，企业是否有必要使用替代技术，需要从经营战略的角度综合权衡。

    其三，先用权战略。专利制度中的先用权往往受到生产规模、生产销售范围等的限制，并且先用权本身不是独立的交易对象，它既不能单独转让，也不能成为许可贸易对象，不具有独占性，但在一定程度上可以为企业谋得利益。

    其四，在不受专利地域保护的范围内利用国外专利。对于超过优先权期间没有在我国申请专利的国外专利，在我国境内使用不构成侵权。应当注意，如果将利用该国外专利生产的产品出口，有可能构成侵权。

    在产品国际化方面，2000年3月份，海尔在美国南卡莱罗那州投资设立的新型家电生产厂正式投产，在选择以何种类型产品作为投产品种的问题上，为避免盲目投资而发生侵权风险，海尔多年来跟踪冰箱技术在美国的专利文献库，对相似技术专利进行排查。同时委托专利代理律师，对排查出的多项相关技术内容逐一进行侵权检索分析。为避免因对美国法律产生歧义而影响论证结论的可靠性，海尔对于关键技术内容还聘请美国知名专利代理律师来实施。通过跟踪检索，海尔对与产品技术相关的美国专利实现了全面的筛选分析，找出其中易发生侵权纠纷的技术方案，转而指导现有技术的研发，做到在不构成侵权的前提下，通过对专利文献的利用，提高技术应用水平。同时海尔依照美国专利法申请自己的专利，防止被他人仿制侵权。

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