命名同样是一种战略

    正所渭“名不正则言不顺，言不顺则事不成”，品牌命名是企业获胜的头一关。因此，将品牌命名列为战略的一部分，在企业管理上也是大势所趋。大量的事实证明，企业在竞争中，如果叫对了名字，品牌这部“机器”在各方面就会正常运转。

    品牌名称绝不是单纯的符号，它足·种能增值的资本，且可能是强大的资本。对于企业经营来说，如果有了高质量的产品加上出色的名字，最容易形成品牌效应，因此对于面对激烈竞争的企业而言，品牌名称的设计与创建应该成为一项最最重要的战略。尽管人们有种错误的观念，普遍认为这“不过是个名字而已。与战略还不能相提并沦”，但是越来越多的证据表明，命名在商品公平竞争中有着重大的作用，它所爆发出来的能量威力极大。

    一个优秀的商品名称，正是实施品牌战略的第一步、关键一步、必要一步。在欧美和东南亚市场，强势品牌早已经将命名列为品牌战略的一部分，并按照科学的命名术来对待每一次的品牌延伸。无论是新品牌、家族品牌命名，还是单一品牌命名上，他们都会以战略性的眼光来衡量、评估命名，甚至还做出商品小样，放到模拟的货架上，邀请一些消费者来检测。如此一来，详细地检视出新品牌在消费者眼中的反应，尔后听取来自各方的意见和建议后，有针对性地进行整改，反复数次后，才将新命名的商品大批量投产。而我国品牌在此方面做得就远远不及洋品牌那么扎实，国内企业在品牌命名上，均忽视它在战略方面的位置，且在战略方面基本上是一片空白。

    战略的力量是巨大的，命名一旦纳入品牌战略的体系，就会减少盲目性，就有可能迈向更加科学化的创牌道路。面对当前的洋品牌大举压境，中国企业再不能对命名熟视无睹了。我们要做的是，杜绝品牌命名的随意性和盲目性，让那些低级的命名手法“收场”!命名走向战略，是品牌发展的需要，也是全球品牌一体化的发展趋势，对于中国企业来说显得尤其关键!

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