品牌逆定位正在主宰市场

商标买卖为您介绍关于品牌定位

所有做品牌塑造的人都知道，要建立一个良好的企业品牌，首先要从最高战略开始设计。除顶级品牌战略外，在顶级设计中，最重要的是品牌定位。在传统的品牌定位理论中，所有的焦点都主要集中在类别上，强调你是什么类型的品牌，关注什么样的产品和服务以及你想面对的用户是谁？ 

该策略基于类别定位理论。

例如，肯德基和麦当劳牢牢树立了快餐文化的概念;可口可乐牢固树立西方休闲文化和可口可乐品类的产品属性。杜蕾斯无论新媒体营销多么尴尬，他仍然将自己定位为一个有趣的产品。乐高不高不管广告是多么尴尬，它的类别定位是玩具的创造性组合。

前段时间，星巴克在茶叶产品方面取得突破，结果不是很好。原因是人们知道星巴克提供的核心产品是咖啡。它突然跨入茶叶领域，很难煽动消费者和市场形成。这个数字的惯性非常大。

然而，随着公司品牌逐渐发展壮大，我们会明显发现品牌越强大，逐渐探索突破品类，塑造品牌的另一面，就越有可能。这里有两个简单的例子。第一个例子是我们非常熟悉的MUJI。你对Muji有什么看法？它是一支钢笔吗？一套文具？或者你的家庭生活用品？或者你的厨房用品？或者是什么样的事情？实际上，我们已经看到了MUJI的很多产品。然而，无印良品的底层不是基于产品类别，而是基于其设计理念和生活方式。他征服中国市场是基于他倡导的生活方式和极简主义设计。 MUJI所代表的不是该类别的成功定位，而是心智的成功定位。

第二个例子是最近准备发布第二部全屏手机的小米。但是你可以说现在小米还是一个纯粹的智能手机公司吗？从产品类别来看，显然不是。智能扬声器，电动平衡车，无人机，空调，冰箱和电饭煲都在这样做，这并不坏。这完全超越了我们对传统企业定位的理解。从发展智能手机市场的突破和今天建立的生态价值链中，小米不再代表产品，而是希望成为人们的生活方式选择。

前段时间我在网上看到有一位所谓的品牌专家说西方品牌定位理论失败了，他完全不适合中国，并且引用了大量案例来证明定位理论的失败。其实，我认为这是对品牌定位理论的一个非常狭隘的理解。事实上，它一直是定位的，但它也随着时代和社会经济的发展而不断演变。

例如，我们经常说在互联网时代，越来越多的人越来越青睐，他们的技能越来越多，角色越来越多，但实际上，青少年的核心竞争力需要高超的综合能力，如果缺乏核心竞争力，这不是一个斜线青年，而是一个缺乏个人定位的人。

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