企业知识产权贯标的八大流程是什么？

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企业知识产权贯标的八大流程，“贯标”对于企业而言，就是贯彻《企业知识产权管理规范》国家标准。企业落实贯标的过程，我们可以理解为国家给企业颁布了一套建立知识产权管理制度的参考标准，企业按照标准执行后，国家再对企业做出考评。那么企业知识产权贯标的八大流程是什么？

企业知识产权贯标的八大流程一、启动

启动阶段，即企业正式启动进行企业贯标，一般由企业最高管理者组织管理层召开贯标启动大会，正式启动贯标工作。

企业知识产权贯标的八大流程二、调查诊断

调查诊断，即由贯标小组组织调查收集企业知识产权管理的现状，包括对企业的组织构架、职能分配情况、现有知识产权信息、已有知识产权相关制度和流程管理等信息进行调查收集。

企业知识产权贯标的八大流程三、构建体系

构建体系，即制定企业知识产权方针、目标以及知识产权管理的整体职能架构；需要由最高管理者及企业的领导层参与讨论决定。

企业知识产权贯标的八大流程四、文件编制

文件编制，即是按照《规范》的要求，编制符合企业实际生产活动的知识产权管理所需文件。

企业知识产权贯标的八大流程五、发布和宣贯

发布和宣贯，即是在最终制定好相关管理体系文件后，由企业最高管理者组织召开宣贯大会，以正式发布企业贯标活动，发布企业的知识产权方针、目标，任命知识产权管理者代表，颁布整套知识产权管理文件。

企业知识产权贯标的八大流程六、实施运行

实施运行，即在文件发放和宣贯后，企业正式开始实施运行整体知识产权的管理体系。

企业知识产权贯标的八大流程七、内部评审

内部评审，即企业应在知识产权管理体系实施运行一段时间后，通常为不少于三个月后，自行组织对企业内部各部门运行情况的评审。

企业知识产权贯标的八大流程八、管理评审

管理评审，即由企业最高管理者组织召开就企业知识产权管理体系的有效性、适宜性、充分性以及针对方针的贯彻情况，目标的完成情况等进行管理评审。管理评审过程中可针对知识产权管理体系的整体情况提出修订意见。

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