创业初期的公司如何管理知识产权？

中国正在经历经济调整和产业转型升级，加强知识产权保护成为创造良好营商环境的重要手段，也是保护创新主体的创新成果和积极性的法律武器，更是为中国制造2025保驾护航的重要措施。

在新形势下，企业如何充分利用好现有政策，在知识产权取得和运用方向如何进行调整，以适应新形势需要，让企业做大做强，是企业关心和无法回避的问题。但是创业初期的公司该如何管理、保护其知识产权呢？

创业公司知识产权管理存在不足

知识产权部门都是体量很大的公司才会有的机构，比如华为、中兴。他们都有专门的知识产权部门，分别负责专利申请、专利诉讼、专利流程、商标申请、商标保护、计算机软件著作权的申请及保护等，人员配置在100-200人。

对于创业公司而言，这么多的人员配置会存在两个问题：高额的人力成本、是否有足够多的知识产权业务。既然是创业公司，通常可能仅有几十人的公司规模，资金主要来源在于投资机构的投资，主要的投入在于相关产品的研发，以求开发出足够优秀的产品投入市场，使得公司盈利。

对于这样的公司，很明显是没有必要将主要资源投入到知识产权部门上，且也没有那么多的专利申请，自然也不需要那么多的知识产权相关的员工。因此这类公司在知识产权管理上存在不足。

比如没有具备专业的知识产权管理能力，特别是知识产权战略管理意识，对技术创新成果的产权化意识不强，没有建立独立的知识资本制度，发展模式也较为简单，产权管理体系不健全，通常采用事后救济的方式进行管理。

此外，这类企业在知识产权的维护与使用方面更是一片空白，没有知识产权系统和长期的完整规划，也没有价值创新意识。在这种形势下，如何建立方便、高效、快捷的知识产权管理体系及信息化平台，对推动企业科技创新和经济建设至关重要。

企业规模、所处行业、主盈利模式、主要市场覆盖区域等具体情况千差万别，也决定了知识产权的管理不能一概而论，而是针对各自企业具体情况量体裁衣，找到真正适合企业的管理方法。

知识产权管理是一个十分复杂的工程，每个国家甚至每个企业都会有自己的一套标准，知识产权到期、存续等状况随时都可能变动，这需要一个专门的平台来帮助企业进行管理。

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