服装品牌代工厂半年亏损千万！公开转让，未来之路并不好走

虽然背靠大型品牌商，但是代工企业想要走强还需要漫长的发展之路。近日，为安踏、探路者等运动服饰品牌代工的星星服装发布公开转让说明书，并正式挂牌新三板。作为一家专门从事服饰代加工的大型生产企业，泉企安踏是它的主要客户。但公开转让说明书显示，2016年上半年星星服装的净利润亏损达到1189万元。

为何亏损千万 ?

星星服装是一家传统的运动服饰OEM工厂，订单稳定，为何会在2016年上半年利润亏损千万呢？

据公开转让说明书显示，星星服装在2014年、2015年、2016年1—6 月期间的营业收入分别为2.3亿元、2.7亿元、0.8亿元，公司综合毛利率分别为8.99%、10.90%和12.98%，各期毛利率总体稳定，呈上升趋势。

2015年，星星服装扩大产能，由原48条生产线增加到60条，销售数量有所提升。但产能提升，却并未提升它的核心竞争力。但从净利看，星星服装在2014年、2015年、2016年1—6 月期间的净利润分别为599万元、1188万元、-1189万元。2016年上半年，打破了原本利润增长的趋势，造成明显亏损。

从公开转让说明书中可以看到，造成亏损的主要原因有两个：首先，上半年是公司的销售淡季，直接影响盈利能力 ; 其次，星星服装为了留住人才向公司管理层张军等46名自然人发行新股1152万股。涉及的股份支付计提的1704.96万元，形成了大额的非经常性损益。

背靠“大树”好乘凉？

此次，从星星服装的公开转让说明书还暴露出OEM企业的一些共有问题：主营收入全部来自与OEM产品销售（即代工产品），对大客户依赖的情况较为严重。数据显示，2014 年、2015 年、2016年1—6月，公司对前五名客户的营业收入总额占当期主营业务收入比例分别为 99.94%、99.96%、100%。这种高强度的客户依赖性让星星服装在发展过程中略显被动。

“品牌商对于成本的计算十分敏感，耐克就曾经出于节约成本的目的，停止向多家工厂下发订单。这也是品牌逐渐做大之后都要考虑的问题：如何将产品生产集中到更少的生产基地，不再像过去那样向大量工厂发放订单。但对于依赖性较强的代工企业来说，意味着较大的风险。”服装行业专家赵培在接受记者采访时表示。

据了解，在2016年6月30日预收货款大幅增加，主要是与安踏体育用品集团有限公司签订含税金额约9000万元OEM订单所致。

行业竞争激烈

虽然正式挂牌新三板，但星星服装的未来之路并不好走。根据国家统计局统计数据显示，2014年中国纺织服装、服饰行业规模以上企业数共有1.5万家，企业资产合计为1.2万亿元，同比增长9.84%。销售收入规模为2.1万亿元，同比增长8.22%。但同时，激烈竞争也造成行业的利润增长日渐缓慢。数据显示，行业整体利润总额同比增长，2010年为 39.38%，2015年为 4.96%。

“现在做贴牌代工不但没钱赚，甚至亏钱”。一位曾经从事服装产品代工的业内人士向记者透露，做包工包料的贴牌加工，在2010年前大约有15%的净利润，2010年、2011年大约有 12%的净利润，但2012年后一路下滑，到目前只有6%—7%的净利润。为了维持生存，许多中小企业采取让价不让市场的方式，这些行为在加剧行业内市场竞争的同时，影响了行业整体水平的提高。

同时，用人成本的水涨船高也是摆在代工企业面前的难题。自2008年以来，服装企业的原材料价格也呈上涨趋势。劳动力和原材料成本的上涨，使得服装产品制造成本不断上升，经营压力增大。在星星服装的成本结构中，主营业务成本主要由直接材料、人工成本、委托加工费用和制造费用构成。2014年、2015年、2016年1—6 月，人工成本费用占比分别为42.38%、47.72%、48.82%，呈现逐年上升的态势。

OEM模式亟待转型

总体而言，星星服装的发展稳定，拥有盈利能力和订单资源，但从另一面看，星星服装仍然存在明显的短板。以星星服装无自主研发能力为例，该公司主营业务收入全部来源于 OEM产品的销售，产品结构单一，盈利产品单一，极度依赖羽绒服的销售，与年收入紧密挂钩。

针对目前情况，星星服装在公开转让说明书中提到，对于未来的发展需要，将对企业进行战略升级，试图打破OEM企业的单一竞争力。其中最主要的两点，一是向ODM转型，提高企业核心利润率；另一点是探索式地向ODM转型，提高企业核心利润率。二是继续扩大产能。不过想要走好转型之路也并不容易。近年来，部分中国OEM企业也尝试走品牌化道路，但是由于传统模式下的局限，大部分企业转型并不成功，星星服装也需要在未来的发展道路上多加探索。

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