公司前途要稳住，品牌意识要同步

2016年7月1日，韩国第一大化妆品集团爱茉莉太平洋旗下知名品牌Hera在北京开出首家专柜，宣布正式进入中国市场。随着Hera正式入华，爱茉莉太平洋在中国的品牌布局也顺势扩大。但值得注意的是，Hera在中国并不能以“赫拉”这个中国消费者已熟知的名称进行销售。因“赫拉”中文名称已经遭到抢注，“Hera”不得不改名为“赫妍”。中文名称的改变也引起了业内对于Hera入华后传播力度下降的担忧。

Hera品牌在中国首开专柜之前，韩国第二大化妆品企业LG生活健康已在中国市场布局12个品牌之多。而这次面临的其他注册商标的“卡位”，必然加大Hera品牌在中国市场深度传播的教育成本，也无疑对中国消费市场的打开造成了一定的压力。据了解，在进入中国市场之前，Hera就已经在中国市场颇受网红和美妆博主的青睐，音译的中文名称“赫拉”也在中国年轻消费者中拥有广泛的知名度。但是爱茉莉太平洋并没有站在全球战略上思考企业的发展与未来，因而并没有在中国提前注册相关的商标。显然首次“出师不利”是公司之前品牌战略考虑不周的体现。

公司的发展壮大，需要品牌的扩张作支撑。商标作为公司产品与服务的区分标示，不同于产品与服务而具有被抢注的可能。为了不给晚后进行商标注册带来不必要的麻烦，也为了更好的开拓市场，公司必须早作准备并制定的长远的公司品牌战略。也就是说，要想公司将光明前途稳住，正确的品牌意识要同步，甚至要先为一步。

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