世界商标战与商标战略

经济发达国家往往拥有一批在国际市场上享有盛誉的驰名商标，正是这些驰名商标，树立了这些国家的经济形象，也牢牢地控制着国际市场。从这个意义上讲，我国企业要参与国际市场竞争，要与世界经济强国一争高低，必须创造m自己的驰名商标，这应当是企业长期的战略目标。哪个国家拥有更多的世界性商标，它就是未来世界的经济强国。
    前文介绍了我国的“王致和”商标在德国被恶意抢注的案例，仅仅是一起中国企业胜诉的案例。其实我国许多商标在国外被恶意抢注。我国的“同r堂”在日本被抢注，  “青岛啤酒”、“大宝”在美国被抢注，  “红塔山”、  “阿诗玛”等名烟在菲律宾被抢注，  “五粮液”、  “竹叶青”、  “龙井茶”、  “碧螺春”、“大红袍”在韩国被抢注。上海冠生园食品总厂的“大白兔”商标在日本、菲律宾、印度尼西亚、美国和英国都曾被抢注；  “标准”牌缝纫机、  “长虹”电视在泰国被抢注；  中国商标已进入了被境外抢注的高峰期。据统计，已有15%的内地知名商标在境外遭抢注。另有一份不完全统计的结果：中国有超过80个商标在印度尼西亚被抢注：有近100个商标在日本被抢注：有近200个商标在澳大利亚被抢注。商标战的狼烟四起，从国内到世界，旷日持久。
    商标战虽然不见炮火硝烟，但对企业的杀伤力不亚于重磅炸弹，轻者丧失市场、遭受巨大经济损失，重者有可能一败涂地。
    企业成功在于创名牌产品，而名牌来白商标战略的实施。为了适应国际市场竞争的需要，我国双星集团实施商标战略，在国际上正式注册“双星”商标，并加入了国际商标保护组织。继建立美国、香港经营分公司后，又闯欧洲、独联体、中东等地。“双星”已被美国最大的鞋业销售公司评为“质量信得过工厂”和“质量免检产品”，以名牌进入了美国高档鞋类超级市场。据美国加州大学凯乐门教授对加州11所大学的1500名学生抽样调查统计显示，12%的美国青年对“双星”鞋情有独钟。
企业如何实施商标战略呢？
一、要有自主品牌
    落后地区之所以落后与商标意识差不无关系。我国某省平均19个企业注册一个中国商标，而美国澳尔特迪斯尼公司在我国一次申请注册355个商标，瑞士的一个化学药品公司在100多个国家注册了3万件商标。许多企业为打不开市场而叫苦不迭，殊不知，你的产品连商标都没有，还谈什么市场竞争？
  金融危机中许多依靠贴牌生产的企业倒闭，相反许多有自主品牌的企业借机大发展。东北制药总厂在足球赛场上大做广告出了名，炊喜之中“东药”的牌子却被广东一家乡镇小厂抢先注了册，那么多的投资为他人做了嫁衣。某省的国优、部优、省优产品近3000个，奖杯灿灿，但注册商标却没几个。其中有种山楂酒曾是全国果酒类中唯一的银质奖，无论色泽、味感和纯度都无可挑剔，而在市场上就是斗不过“通化”、  “烟台”品牌酒。
    二、增加商标的内涵和附加值
    有商标仅仅是第一步，卖货才是硬道理，增加商标的内涵获取附加值才能创造出有价值的名牌。把一个产品开发出来仅仅完成了商品化的10%，还有90%的T作在于实现消费者的认知，打造品牌个性，提升品牌形象。市场竞争的最高层次是品牌的竞争，品牌就是信赖，品牌就是竞争力，品牌能够为企业持续获取附加值。有远见的企业家深谙这样一个道理：名牌是决定企业命运的“命牌”。创造名牌、保护名牌的根本途径不外乎提高产品的技术含量、制造质量和服务质量。名牌要在“高、新、严、管”这四个字上做文章。首先是目标要高。创名牌，目标太低，容易被别人抛在时代后面。二是产品要新。除传统名牌以外，现在开发的产品一定应该是别人没有生产过的，即使是同类产品，其功能、优点都不应雷同。就是传统名牌也有个工艺、风格、包装的不断更新问题。三是标准要严。即使没有国家标准，也应有企业标准，要严格按照标准生产、验收。四是要强化管理。企业有科学的、现代化的全面质量管理体系才可能生产出真正的名牌产品。

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