利益的权衡一品牌经营、管理、决策的本质

获取利益是生存发展的动力与补充,社会、地区、国家、家庭、个都是在获取利益并改善利益数量品质的基础上,得以使物质文明进化发展的品牌企业与其他企业,在组织、经营管理、生产、结构诸多方面,并无大的不同,同样具有行业特点与企业生产与市场的普遍规律,所不同的是品牌产品资产价值与获利能力的特殊性。
品牌企业产品,要获取利益就要权衡利益,从利益的属性、标的、来源、数量、质量等方面考虑,制定具体的研发、设计、生产、广告宣传推广,市场营销服务及资产、资本的运作的规划与实施方案。权衡利益的本质,是权衡每一个环节、各方面时间、资金、人力综合成本。只有成本的最小化,オ能实现利益的最大化。将成本与员工工作量、效率、产品质量、利益挂钩是有效实现规划目标最本质的方法。
不知从何时起,人们将经营企业生产,市场营销的获利行为与军事战法画了等号,有了“商场如战场”的说法,与数不尽的所谓“经营谋略、战略”。其实经营与军事最大的区别:①经营是建立秩序模式,军事是指摧毁②经营是信誉为本,军事则恰恰相反;③经营是以货币、资本为有价交换,军事是以武力无条件攻击征服。如果经营总是从军事战争的思路去搞,企业行业、地区、国家经济,肯定是被人为的强权、欺诈所摧毁。
经营如果按经济规律办事反而是各种社会形态中最简单的方式。经营的生产、市场交换,不外乎需求者一手钱,供货者一手货,便可实现产品的所有权和使用权的让渡与转移。既让渡了产品价值、使用价值,也树立推广了品牌企业文化形象,又从中获取了利益,各取所需,各得其乐,所以企业的9%,经营,虽然要有具体的目标、计划与组织经营管理模式,但最终目的是为了企业生存发展的利益转化,与为满足市场、社会的消费需求的生产,从而引导、改善、提升人们的物质生活水准,为人类社会物质文明进步做出贡献这其中不同历史时期,不同社会形态、科技文化变化、需求变化,导致的生产与产品结构市场的调整,也就是根据不同的时期的需求层次的数量、质量调整企业为社会供给的获取利益方式。

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