品牌企业组织管理

松下电器公司创建于1917年,公司总部设在日本大阪。1918年,松下正式创立了“松下电器具制作所”。1927年,松下幸之助先后研制成功了电熨斗、电热器、电炉等电器产品,并开始以“ Natinal”商标出售产品。松下电器具制作所改称松下电器制作所。1931年,松下幸之助发表了著名的《产业13人的使命》演说,提出了其经营战略,使松下电器制作所得到迅速发展,到60年代,松下已成为日本最大的家用电器制造商。松下电器从1929年开始正式实施甄试录用制度,借此选拔合格人才,在选拔人オ的过程中。松下并没有把眼光町住名牌大学的高才生,而是要为我所用,新录用的员工,必须从最底层干起,在干的过程中,经过察看考核,再量才使用。
松下对学历高的部下,绝不会表现宠幸;对在公司工作的亲戚,从不会在上班时显出亲昵,这似乎成了一条规律:越是被松下看好的人才,他越是严格要求。“松下电器是制造人才的公司”松下电器公司对培养人才的重视。使其每年支出的人员培训费和科研开发费,约占其营业额的8%左右。松下先生常常把企业经营视为“最崇高的综合艺术,而企业家则是综合艺术家”。松下幸之助热爱企业经营,致力于企业经营并精于企业经营,其公司的主要经营特点是:集权与分权相结合,适应形势灵活变化;采取各种措施,调动职工的积极性;强有力的推销活动。
为了适应新技术革命的要求,使公司在21世纪得以生存和发展,1971年松下幸之助挑选了当时57岁的山下俊彦为总经理。并确定了“技术行政”来适应新时代的来临,在松下内部开始了由“经营的松下”向“技术的松下的观念的转变:大搞人才交流,实行领导层的年轻化,对松下的产品结构进行了重大改革。1982年,分别向办公室自动化、工业机器人、录像盘、信息处理机进军。
与此同时,在技术、计算机软件方面与国际商业机器公司、富士通等大公司联合,力图尽快弥补松下公司的不足。把大量的人力、物力和资金投入以半导体、电子计算机为中心的工业用电器的建设,以便同其他大公司展开竟争。这计划使新介质等新产品与家用电器产品并驾齐驱,松下公司的产品几乎囊括了家用电器的全部种类,成为巨型的跨国公司。松下电器产业公司很早便涉足海外市场。
随着技术经济力量的增强,海外投资也急剧增加。60年代,分别在泰国美国、马来西亚、菲律宾、加拿大、巴西、秘鲁、澳大利亚等国家和地区设立15家子公司。70年代,是松下公司在海外设立子公司最多的10年,多达30多个,遍布17个国家和地区。“松下”已经成为电子电器产品高质量的象14>征,享有很高的国际声誉。
松下电器产业公司从创立至今已建设成为一个庞大的企业集团。在1999年的排行榜上,位居全球500强之26位,其1998年度销售收入高达597.714亿美元,2000年《商业周刊》“全球最有价值品牌排行榜”中, Panasnic松下排在54位,品牌价值为37亿美元;2002年,根据《商业周刊》刊登 Interbrand“全球最有价值的品牌”年度排名报告,松下排在81位,品牌价值为31.41亿美元。

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